seo运营有出路，sem运营也有出路，几乎任何一个行业都是有前途的，区别点在于某些行业天生有更高的发展，有些行业则不然。这个问题看似简单实际复杂，为什么又这么一说？原因在于想要什么样的出路，且决定出路的因素不止是技术本身，还有情商。

相对来讲，sem运营比之于seo运营有更广阔的前途或者说出路，原因在于sem的营销范围更广，起包含seo即自然排名与付费排名两个方面，不清楚的朋友可以详读sem与seo的区别与联系，做个比较。

一、sem运营的发展前景以及就业趋势分析如下：

在这个网络信息时代，不管哪个行业，都需要做网络营销，网络营销的先锋就是SEM，也就是竞价推广。

竞价推广分两种：一种是传统竞价，另一种是新竞价。

在网络社会前期，竞价的工作很简单，就是搭一个账户，做写关键词，写写创意调调价格，最多统计下数据。

然而新媒体流量出现爆发式增长，导致竞价成本居高不下的情况下会衍生出一种新的竞价形态。

在竞价账户搭建和费用控制上，新竞价走的是独木桥的形式，在公司成立初期的作用比较明显，可当公司想稳步发展的情况下，就不合适了。

要是想冒险和创新，就得在在公司还是零的时候，可以随便他折腾。

可是当公司发展到一定程度，便不能折腾了，所以这也是这方面竞价的一个瓶颈。

无论是哪种类型的竞价，都有他的优点和缺点，如何扬长避短，发挥自己的长处，克服自己的短处，是每一名竞价专员必须面临和解决的问题，不然无法胜任更高的工作岗位和职责。

SEM运营人的出路在哪里？能不能走出当前困境，不仅在于每竞价员自身努力从内部找突破，优化账户，寻找发现价值更好，转化更好的关键词。

更重要的是推广格局的转化。

从小众走向大众化是每一个行业的必经之路，这是一条不那么容易走的路，但是它却是一条别人有过且成功开辟的一条路。

国外的竞价推广模式相对来说已经非常成熟，它的受用行业非常广泛，谷歌的产品下铺方式平稳且全面。

有很多值得国内各大搜索引擎借鉴。就百度而言，从2013年就已经开始实施各类去粗取精的行政运营手段。

日后的SEM将走正规化，模式化的道路。

SEM不是一个行业，而是一种技能，一种适用于绝大多数行业的技能。

SEM的发展前景，如果只是从职业发展的角度来说，目前看来略显尴尬。毕竟中国目前还是中小企业居多，SEM的从业者也基本都在中小企业就职。

就稳定性上来说，这个职业显得有点不稳定，而且小企业的晋升渠道也并不完善，在一个公司的上升的空间有限，但这并不代表SEM就没有发展前景。

应该说传统的行业与互联网的产业，现在都需要做竞价推广，而现在互联网的产品推广的重点就是SEM。

所以前景是有的，但是需要不断的学习，不断的创新，我们所需要做的就是，在日后的工作中，要学会在平稳中带着一点胆大，就是在保证成本的情况下做出以下创新，在创新中，吸取经验，从而不断成长，这样，我们就能成为一个好的SEM专员了。

二、sem运营方向趋势。

1、SEM专员

技能：原理熟悉、软件操作、账户调整、报表制作、数据分析等

核心：数据分析、管家思维

问题：搜索新产品的迭代更新不知道、不了解、不深挖；

账户调整仅凭粗浅经验、习惯等，无数据分析全局观细微观；

每天重复调价、创意、关键词增删否上；

报表的目的和制作技巧有待提升，如EXCEL技能熟练掌控

眼高手低，即使重复的基础动作也不愿意深入，导致出现死账户

同行之间技能交流的意识缺乏、出现闭门造车

如出现以上当中的问题那你离SEM主管只会越来越远......

点评：SEM专员起步低入手快，但需要时间和金钱沉淀，需要基本功过硬，更需要经验的不断积累，做好每日的调整日记。

个人经历借鉴：09年网编入行，历经文案、SEO以及程序后由于公司换岗需求11年接触SEM，在没有老手带一无所知的情况下硬是霸王硬上弓，把百度营销帮助文档啃透，学一天就实战一天，正是因为自己的管家思维，站在BOSS的角度考虑，当效果不好的时候，自己内心也是自责的，用不断的学习和加班来弥补自己的不足，态度对了，角度换了，你的上级都会看到。

2、SEM主管

技能：人员分配管理、账户层级、网站层级、咨询层级

核心：人员和账户、上下游全局观

问题：局限在SEM账户层级，上下游思维没有，网站体验分析和后端咨询转化

SEM账户和人员的分配，包括绩效考核和问题的反馈监督

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